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導體零件，還開拓了太陽能電池和電信設備等新業(yè)務，年銷售額達1.8萬億日元。 在京瓷期間，稻盛還開創(chuàng)性地提出了“阿米巴經(jīng)營”理念，即通過將組織劃分為小集團的方式，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，嚴格控制成本并追求銷售
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公開資料、行業(yè)相關資料的梳理，石橫特鋼、普陽鋼鐵、方大九江鋼廠噸鋼利潤在全國范圍名列前茅，在部分細分領域領先于中國寶武集團旗下公司，此外民營公司在體制機制上相對靈活，積極探索“阿米巴經(jīng)營模式”等。 對
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在短短的兩年七個月后又重新上市。那么，他是如何做到讓日航高速起死回生的呢？ ? 2 ? 稻盛和夫坦言，他只用了一個辦法——阿米巴經(jīng)營術。 ? 阿米巴原意指的是一種單細胞的變形蟲，最大的特性是能夠隨著外
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其在中國受到眾多企業(yè)家的推崇。而阿米巴經(jīng)營模式正是由他首創(chuàng)。 講到阿米巴經(jīng)...
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稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營、海爾“人單合一”自主經(jīng)濟體、以及華為“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”，是當今可以激發(fā)洪荒之力的三種組織激勵方式。如何看待這三種組織激勵？ 王育琨 鮮活的案例，一旦被省略掉，概括出理論
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管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造，都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營、華為的人人持股等。面對嚴酷的生存危機，做出什么樣的抉擇，反映了決策者的視野、心胸和格局。 許多公司學習國學，意在轉變員工的心態(tài)，克
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小在母親那里學來的“舍己從人”的生存之道，也是中國人世世代代傳承的生存之道。 王育琨 企業(yè)界前幾年學豐田方式、學阿米巴經(jīng)營，現(xiàn)在又洶涌著學華為了。大家一股腦奔向了《華為基本法》、人力資源管理、財務管理
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過幸福人生的指針。 第三，導入了稻盛和夫獨創(chuàng)的管理會計系統(tǒng)，依據(jù)阿米巴經(jīng)營模式，建立分部門、分航線、分航班的、能及時看清收支狀況的系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)營。 第四，讓員工理解重建日航的三條大義：促進日本經(jīng)濟
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