發(fā)布時(shí)間：2019-09-16

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有一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與，這種模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與線下醫(yī)院互為補(bǔ)充也互相制約，只能通過(guò)與藥店的協(xié)同來(lái)拓展，更多的是發(fā)展自費(fèi)市場(chǎng)，規(guī)模相對(duì)有限。 ? 正如我們?cè)凇?font color=red>創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》一書(shū)中所分析的那樣，在

發(fā)布時(shí)間：2019-02-11

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異常困難？ 正如我們?cè)凇?font color=red>創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》一書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的，醫(yī)療投資的三個(gè)陷阱非常明確：醫(yī)療板塊的消費(fèi)者需求無(wú)法被創(chuàng)造、產(chǎn)品的使用者和提供服務(wù)者的信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)以及因?yàn)橐淖內(nèi)诵苑浅ｋy，創(chuàng)造忠誠(chéng)

發(fā)布時(shí)間：2018-12-19

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info@lathealth.com咨詢(xún)。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》于2018年3月出版。該書(shū)精選了30+個(gè)海內(nèi)外的成功和失敗案例，對(duì)其作出了較為深入的分析和總結(jié)，并最終據(jù)此對(duì)未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)做出了較為全面的展望。全書(shū)

發(fā)布時(shí)間：2018-12-17

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之上的保障，不可能單獨(dú)為產(chǎn)品提供支付。 因此，醫(yī)保支付政策所決定的院內(nèi)處方藥市場(chǎng)也決定了處方零售市場(chǎng)的發(fā)展。隨著醫(yī)保逐步掌控藥品支付的主導(dǎo)權(quán)，處方藥零售市場(chǎng)也將由支付方主導(dǎo)。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑

發(fā)布時(shí)間：2018-12-06

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同于大眾消費(fèi)品這樣容易理解，當(dāng)用戶(hù)需要理賠的時(shí)候，會(huì)認(rèn)知到產(chǎn)品的保障被削減這一點(diǎn)，從而讓留客和進(jìn)一步獲客變得更為困難。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》于2018年3月出版。該書(shū)精選了30+個(gè)海內(nèi)外的成功

發(fā)布時(shí)間：2018-12-03

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升會(huì)消耗很多人力物力，目前的縣級(jí)醫(yī)院靠自身能力很難完成，但沒(méi)有人才就沒(méi)有病人，人才投入可以說(shuō)是迫在眉睫的。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)》于2018年3月出版。該書(shū)精選了30+個(gè)海內(nèi)外的成功和失敗案例

發(fā)布時(shí)間：2018-11-28

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。目前在某些專(zhuān)科領(lǐng)域雖然市場(chǎng)需求巨大，但供給能力嚴(yán)重不足，如何切入是其難點(diǎn)?；A(chǔ)醫(yī)療的核心依然是全科，如果在全科發(fā)展依然面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，想避重就輕靠專(zhuān)科來(lái)起死回生也是舍本逐末了。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療

發(fā)布時(shí)間：2018-11-26

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理的收益不僅需要時(shí)間，更重要的是需要對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期趨勢(shì)的把握。能直接體現(xiàn)控費(fèi)價(jià)值的服務(wù)模式或第三方服務(wù)將會(huì)較快獲得增長(zhǎng)，而其他醫(yī)療服務(wù)模式仍不得不面臨較為長(zhǎng)期的投入和模式探索。 《創(chuàng)新陷阱：醫(yī)療投資的挑戰(zhàn)