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是有層次的，G位于底層，體現(xiàn)了公司對股東的責任。股東是企業(yè)的老板，是直接利益方。S位于中間層，反應了企業(yè)對公司員工、所在社區(qū)等利益相關方的責任。E位于頂層，企業(yè)對環(huán)境的責任，其實就是對全人類、對地球的
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責任是有層次的，G位于底層，體現(xiàn)了公司對股東的責任。股東是企業(yè)的老板，是直接利益方。S位于中間層，反應了企業(yè)對公司員工、所在社區(qū)等利益相關方的責任。E位于頂層，企業(yè)對環(huán)境的責任，其實就是對全人類、對地
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沒進去。 第二，從決策權(quán)利看，由于一個企業(yè)的經(jīng)營好壞最終是由股東承擔的，經(jīng)理和職工拿固定薪酬為主，也就是說股東是企業(yè)的剩余索取權(quán)人。根據(jù)剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)相一致的原理，一個企業(yè)最終的控制權(quán)應該交給
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鶴起，但仍難以動搖股東中心主義的正統(tǒng)。我個人認為，股東是企業(yè)最終的剩余索取人，因此盡管企業(yè)的經(jīng)營確實涉及和也必須對各利益相關方利益作出負責任的回應，但這只是給股東的主導地位施加了外部約束條件，并無法顛
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的利益相關者理論聲名鶴起，但仍難以動搖股東中心主義的正統(tǒng)。我個人認為，股東是企業(yè)最終的剩余索取人，因此盡管企業(yè)的經(jīng)營確實涉及和也必須對各利益相關方利益作出負責任的回應，但這只是給股東的主導地位施加了外
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是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務，而不是某一個股東的工具。我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團隊中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享
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