多少錢(qián),不同的崗位能拿多少錢(qián),精確到人,以及企業(yè)到底分掉股東方多少的超額利潤(rùn),是否合法合規(guī)。 利的最后一個(gè)方面,就是干部身份。如果說(shuō)對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部來(lái)說(shuō),利就是“票子、面子、帽子”。那么前面說(shuō)的都是票
待遇及不同的考核晉升機(jī)制??梢哉f(shuō),這項(xiàng)改革基本解決了國(guó)有企業(yè)干部能上不能下、薪酬能高不能低、職工能進(jìn)不能出的老大難問(wèn)題。這項(xiàng)改革為中海油后來(lái)不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,奠定了重要的制度基礎(chǔ)
熱評(píng):
來(lái)稱(chēng)為“激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)等!” 花開(kāi)兩朵,各表一枝。 國(guó)有企業(yè)干部人事管理,在某些方面是有激勵(lì)沒(méi)約束,或者是強(qiáng)激勵(lì)弱約束的。比如一些企業(yè)照搬照抄國(guó)家公務(wù)人員的干部級(jí)別管理,一旦當(dāng)上了處長(zhǎng),如果不犯大錯(cuò)誤
個(gè)人權(quán)力過(guò)于集中。茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部“近親繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。袁仁國(guó)“大搞家族式腐敗”,其妻子、兒女、多個(gè)親屬甚至司機(jī)都違規(guī)從事茅臺(tái)酒經(jīng)營(yíng),并從中獲利頗豐。“靠企吃企”是國(guó)有企業(yè)干部腐敗的
干部的薪酬是受制于國(guó)有企業(yè)干部管理的級(jí)別,所以薪酬部分是局部或全部受控的。 作為任期制和契約化管理,在職業(yè)里講求的是合理...
化的方面,給科改的企業(yè)讓出更大的自主空間,這就能夠增強(qiáng)科改企業(yè)的授權(quán)以及改革的動(dòng)能。 第二個(gè)增強(qiáng),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)干部管理,尤其是中高層經(jīng)理人管理的市場(chǎng)化基因的打造??聘男袆?dòng)有必選動(dòng)作,企業(yè)的必選動(dòng)
察機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位、群團(tuán)組織、國(guó)有企業(yè)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。 第二章 監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容 第六條 堅(jiān)持黨管干部原則情況。重點(diǎn)監(jiān)督檢查是否按照干部管理權(quán)限由黨委(黨組
所有制的企業(yè),往往出問(wèn)題的就少,單一管理的體制出的問(wèn)題更多。” 宋志平還提出了兩點(diǎn)對(duì)于社會(huì)輿論中指出的混改相關(guān)問(wèn)題的思考。一是混合所有制企業(yè)管理隊(duì)伍如何組成?“既有國(guó)有企業(yè)干部,也有招募而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理
的公司制和股份制改革已經(jīng)顯示出現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)干部管理制度和管理方式及相應(yīng)的分配制度和分配方式存在不相適應(yīng)的地方,需要進(jìn)行改革和調(diào)整。進(jìn)一步發(fā)展混合所有制,現(xiàn)行國(guó)企干部管理體制和分配制度與企業(yè)資本組織形
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待遇及不同的考核晉升機(jī)制??梢哉f(shuō),這項(xiàng)改革基本解決了國(guó)有企業(yè)干部能上不能下、薪酬能高不能低、職工能進(jìn)不能出的老大難問(wèn)題。這項(xiàng)改革為中海油后來(lái)不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,奠定了重要的制度基礎(chǔ)
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來(lái)稱(chēng)為“激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)等!” 花開(kāi)兩朵,各表一枝。 國(guó)有企業(yè)干部人事管理,在某些方面是有激勵(lì)沒(méi)約束,或者是強(qiáng)激勵(lì)弱約束的。比如一些企業(yè)照搬照抄國(guó)家公務(wù)人員的干部級(jí)別管理,一旦當(dāng)上了處長(zhǎng),如果不犯大錯(cuò)誤
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個(gè)人權(quán)力過(guò)于集中。茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部“近親繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。袁仁國(guó)“大搞家族式腐敗”,其妻子、兒女、多個(gè)親屬甚至司機(jī)都違規(guī)從事茅臺(tái)酒經(jīng)營(yíng),并從中獲利頗豐。“靠企吃企”是國(guó)有企業(yè)干部腐敗的
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干部的薪酬是受制于國(guó)有企業(yè)干部管理的級(jí)別,所以薪酬部分是局部或全部受控的。 作為任期制和契約化管理,在職業(yè)里講求的是合理...
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化的方面,給科改的企業(yè)讓出更大的自主空間,這就能夠增強(qiáng)科改企業(yè)的授權(quán)以及改革的動(dòng)能。 第二個(gè)增強(qiáng),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了國(guó)有企業(yè)干部管理,尤其是中高層經(jīng)理人管理的市場(chǎng)化基因的打造??聘男袆?dòng)有必選動(dòng)作,企業(yè)的必選動(dòng)
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察機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位、群團(tuán)組織、國(guó)有企業(yè)干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。 第二章 監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容 第六條 堅(jiān)持黨管干部原則情況。重點(diǎn)監(jiān)督檢查是否按照干部管理權(quán)限由黨委(黨組
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所有制的企業(yè),往往出問(wèn)題的就少,單一管理的體制出的問(wèn)題更多。” 宋志平還提出了兩點(diǎn)對(duì)于社會(huì)輿論中指出的混改相關(guān)問(wèn)題的思考。一是混合所有制企業(yè)管理隊(duì)伍如何組成?“既有國(guó)有企業(yè)干部,也有招募而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理
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的公司制和股份制改革已經(jīng)顯示出現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)干部管理制度和管理方式及相應(yīng)的分配制度和分配方式存在不相適應(yīng)的地方,需要進(jìn)行改革和調(diào)整。進(jìn)一步發(fā)展混合所有制,現(xiàn)行國(guó)企干部管理體制和分配制度與企業(yè)資本組織形
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