發(fā)布時間：2023-07-03

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有太多費(fèi)用對管理人員進(jìn)行投入。國外成功的“大學(xué)附屬”與民營醫(yī)院都是一個院長管理十?dāng)?shù)家醫(yī)院（在一個區(qū)域或者相連區(qū)域），這在國內(nèi)還很難實(shí)現(xiàn)。國外的院長是能夠進(jìn)行“投入與績效預(yù)算決策與糾正”的人，其他團(tuán)隊成

發(fā)布時間：2021-02-23

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劃本位——堪稱決策規(guī)則的革命性變化，既消除了投入預(yù)算忽視績效的缺陷，又撇開了產(chǎn)出/成果預(yù)算—嚴(yán)格意義上的“績效預(yù)算”——的極高實(shí)施門檻，對中國和其他發(fā)展中國家尤其合適。 現(xiàn)行部門預(yù)算采用“基本預(yù)算”和

發(fā)布時間：2020-12-16

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境中，績效導(dǎo)向很難被官員“內(nèi)化于心、外化于形”。 一個多世紀(jì)以來，全球范圍的“公共部門績效管理”實(shí)踐得出的深刻教訓(xùn)之一是：在有效激勵機(jī)制未被牢固確立并扎根于預(yù)算過程時，績效導(dǎo)向管理的失敗風(fēng)險很高，績效

發(fā)布時間：2020-11-25

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，并且最終整合為前述真正意義上的“一個預(yù)算”，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。 作為一般結(jié)論，在投入預(yù)算體制轉(zhuǎn)換為績效預(yù)算體制之前，通常需要有轉(zhuǎn)向整合性復(fù)式績效體制的過渡，否則，招致失敗的風(fēng)險很高。就現(xiàn)狀而言，整合性復(fù)式

發(fā)布時間：2020-10-10

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budgeting），以消除組織導(dǎo)向（誰花錢）的投入預(yù)算忽視產(chǎn)出績效和成果績效的傾向，同時避免過于復(fù)雜以至超出行政與專業(yè)技術(shù)能力的績效預(yù)算；（3）轉(zhuǎn)向正式的績效預(yù)