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半虧損因摩拜 騰訊戰(zhàn)略投資的邏輯：以美團(tuán)并購摩拜為例 聯(lián)想營收連續(xù)六個季度增長 海外市場為主動力 聯(lián)想的挑戰(zhàn)
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想的挑戰(zhàn)》） 在整合日本PC廠商方面，聯(lián)想已有類似經(jīng)驗(yàn)。2012年，聯(lián)想通過與日本公司NEC成立合資公司，聯(lián)想持股51%，已獲得日本市場份額第一。 不過，針對此次收購，市場也有質(zhì)疑:PC行業(yè)衰退多年
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務(wù)卻在收購摩托羅拉移動之后一蹶不振，陷入巨額虧損（詳見本刊2016年第47期“聯(lián)想的挑戰(zhàn)”）。 2014年9月，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶曾授意陳旭東和常程創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌神奇工場（ZUK），應(yīng)對
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，在中國的出貨量僅次于三星。但近幾年，隨著小米、華為、OPPO、vivo等公司先后崛起，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)卻在收購摩托羅拉移動之后一蹶不振，陷入巨額虧損（詳見本刊2016年第47期“聯(lián)想的挑戰(zhàn)”）。 2014
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? 聯(lián)想手機(jī)：從巔峰到低谷 文｜財(cái)新周刊 張而弛 覃敏 11月3日晚，聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）北京新總部大樓，董事長兼CEO楊元慶在一片喜氣中給幾位新高管發(fā)放工牌。楊元慶面對媒體說，“我跟Laur
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