寶“三角聯(lián)盟”中最后的幸存者,葉紅漢歷經數(shù)次風波:2004年8月張海“下課”之后,健力寶幾度易主,先是祝維沙接手,后有北京投資人李志達入局,接著進入“非法經營時期”。終了,葉紅漢重回健力寶。 財新記者
有限公司(下稱匯中天恒)董事長李志達。時年50歲的李志達曾系深圳麗斯達日化有限公司創(chuàng)始人,該司為國內著名化妝品品牌“小護士”的生產商。 2004年11月6日至11月15日,李 熱評:
熱評:
無法進行理性的說服,畏而退之,喪失了一個適時拯救健力寶的機會。 ●策略五:以小股東身份驅逐大股東。 在“一朝被蛇咬”之后,三水區(qū)政府對外來的民間資本再也不信任了。當張海團隊與李志達達成股權轉讓協(xié)議后
佳,張海被免去健力寶集團董事長兼總裁職務,祝維沙任總裁。 2004年10月,臺灣統(tǒng)一集團出價1億美元收購健力寶,受到經銷商的狙擊未果。 2004年11月,張海團隊將股份轉讓給李志達,三水區(qū)政府以小股東
氣憤。面對這種群情激奮的景象,三水區(qū)政府顯得無能為力,不得不在10月18日宣布,與統(tǒng)一集團的并購意向破裂。 統(tǒng)一集團的方案擱淺,炒家集團立刻尋找新的下家。這時候,闖進了一個李志達。李志達是深圳小護士化
入困頓時,葉紅漢與張海、祝維沙一起,將三人所持健力寶集團總計91.1%的股份售予北京投資人李志達。祝、葉二人最終從股權轉讓中分別獲利一億元,張海則以一元錢的名義價格將自身股權連帶相關債務出手。 在轉讓
團總計91.1%的股份售予北京投資人李志達。之后不久,“健力寶風波”驟起。不滿于在健力寶再度易主中處于被動的小股東三水公投,竭力阻撓這次股權轉讓,并聯(lián)合經銷商自行成立三水健力寶貿易有限公司(下稱健力寶
企業(yè)控制權的張海,與另外兩名股東祝維沙、葉紅漢一起,將所持健力寶集團91.1%的股權全部售予北京投資人李志達;其余8.9%的股份,仍舊留在三水區(qū)政府手中(參見2005年第2期“健力寶案原委”)。 此次
有限公司(下稱健力寶集團)的控股權,已在名義上轉入廣東人葉紅漢之手。而其經營大權,則在事實上由臺灣統(tǒng)一掌控。 繼去年末健力寶股權轉讓風波以來,來自北京的投資者李志達雖與健力寶原股東達成轉讓協(xié)議,但其所
圖片
視頻
有限公司(下稱匯中天恒)董事長李志達。時年50歲的李志達曾系深圳麗斯達日化有限公司創(chuàng)始人,該司為國內著名化妝品品牌“小護士”的生產商。 2004年11月6日至11月15日,李
熱評:
無法進行理性的說服,畏而退之,喪失了一個適時拯救健力寶的機會。 ●策略五:以小股東身份驅逐大股東。 在“一朝被蛇咬”之后,三水區(qū)政府對外來的民間資本再也不信任了。當張海團隊與李志達達成股權轉讓協(xié)議后
熱評:
佳,張海被免去健力寶集團董事長兼總裁職務,祝維沙任總裁。 2004年10月,臺灣統(tǒng)一集團出價1億美元收購健力寶,受到經銷商的狙擊未果。 2004年11月,張海團隊將股份轉讓給李志達,三水區(qū)政府以小股東
熱評:
氣憤。面對這種群情激奮的景象,三水區(qū)政府顯得無能為力,不得不在10月18日宣布,與統(tǒng)一集團的并購意向破裂。 統(tǒng)一集團的方案擱淺,炒家集團立刻尋找新的下家。這時候,闖進了一個李志達。李志達是深圳小護士化
熱評:
入困頓時,葉紅漢與張海、祝維沙一起,將三人所持健力寶集團總計91.1%的股份售予北京投資人李志達。祝、葉二人最終從股權轉讓中分別獲利一億元,張海則以一元錢的名義價格將自身股權連帶相關債務出手。 在轉讓
熱評:
團總計91.1%的股份售予北京投資人李志達。之后不久,“健力寶風波”驟起。不滿于在健力寶再度易主中處于被動的小股東三水公投,竭力阻撓這次股權轉讓,并聯(lián)合經銷商自行成立三水健力寶貿易有限公司(下稱健力寶
熱評:
企業(yè)控制權的張海,與另外兩名股東祝維沙、葉紅漢一起,將所持健力寶集團91.1%的股權全部售予北京投資人李志達;其余8.9%的股份,仍舊留在三水區(qū)政府手中(參見2005年第2期“健力寶案原委”)。 此次
熱評:
有限公司(下稱健力寶集團)的控股權,已在名義上轉入廣東人葉紅漢之手。而其經營大權,則在事實上由臺灣統(tǒng)一掌控。 繼去年末健力寶股權轉讓風波以來,來自北京的投資者李志達雖與健力寶原股東達成轉讓協(xié)議,但其所
熱評: