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在監(jiān)管部門壓力之下轉(zhuǎn)入沉默，直到最終退出。 其二是南玻事件。從2014年12月起，寶能旗下前海人壽開始持續(xù)買入南玻集團(tuán)（000012.SZ/200012.SZ）股票，至2015年4月首度舉牌，晉升為第
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體辭職 保險(xiǎn)資金在投資上市公司后，積極介入日常經(jīng)營(yíng)管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭(zhēng)議。 新農(nóng)合騙保頻出 衛(wèi)計(jì)委通報(bào)典型案例 隨著新農(nóng)合基金總額增加，就醫(yī)流向改變，新農(nóng)合也出現(xiàn)了幾起影響
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長(zhǎng)，數(shù)日后任命六名新高管。（詳見財(cái)新網(wǎng)報(bào)道“前海人壽任命南玻新高管”） 保險(xiǎn)資金在投資上市公司后，積極介入日常經(jīng)營(yíng)管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭(zhēng)議。一名接近證券監(jiān)管層的人士認(rèn)為，保險(xiǎn)
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態(tài)。 保險(xiǎn)資金在投資上市公司后，積極介入日常經(jīng)營(yíng)管理，這類案例并不多見，南玻事件也因此引發(fā)廣泛爭(zhēng)議。截至三季度末，“寶能系”通過旗下前海人壽、鉅盛華、承泰集團(tuán)三家公司，持股南玻集團(tuán)25.72%，為第一
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? 奪權(quán)突襲計(jì)劃 文｜財(cái)新周刊 林金冰 編者按：“寶能系”入主南玻事件，是近年頻出的資本和管理層戰(zhàn)爭(zhēng)中的極致案例，故事情節(jié)激烈，發(fā)生時(shí)點(diǎn)微妙，在將資本和實(shí)業(yè)之爭(zhēng)推上輿論高潮的同時(shí)，也直接成為點(diǎn)燃新一
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萬(wàn)科否決相關(guān)提案”） 自然而然地，外界將南玻事件與萬(wàn)科聯(lián)系到一起。王石此番表示，萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)一年多，萬(wàn)科之所以還有信心，是因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)形成自己的企業(yè)文化，萬(wàn)科在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)扮演中流砥柱的角色
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