的意圖而非客觀(guān)的要求。規(guī)劃工作者的思維方式、認(rèn)識(shí)水平、價(jià)值取向等,都會(huì)對(duì)規(guī)劃的成果產(chǎn)生深刻影響。 企業(yè)有自身的利益,企業(yè)職工維護(hù)企業(yè)利益無(wú)可指責(zé),“屁股指揮腦袋”,聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)笑話(huà),實(shí)則是人類(lèi)社會(huì)無(wú)法
應(yīng)用者(居民)來(lái)講,往往是不方便的。 誰(shuí)來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目,自然就會(huì)偏向于它的部門(mén)思維,屁股指揮腦袋。如果建委推動(dòng)一個(gè)智慧社區(qū)項(xiàng)目,肯定要去監(jiān)控土方車(chē)揚(yáng)塵,因?yàn)樗?fù)責(zé)這個(gè)數(shù)據(jù),而這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于社區(qū)治理而言一
熱評(píng):
源問(wèn)題,這一機(jī)制很有借鑒意義。大灣區(qū)所有城市坐下來(lái),和智庫(kù)一起討論解決實(shí)際問(wèn)題,要不然老是“屁股指揮腦袋”,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)阻礙我們好多年,現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新。 互聯(lián)互通 粵港澳大灣區(qū)山連山,水連水,然而,它卻
容易形成成見(jiàn):成見(jiàn)讓人看不到人物、事物不同的地方,而是習(xí)慣性地將其納入熟悉的體系。如此,則陷入固定思維,而非成長(zhǎng)思維,人走向偏狹,屁股指揮腦袋,態(tài)度打敗思考,情緒完勝智商。 ? 中年宜好奇,宜思考,宜
個(gè)套路:在A股勇于看空的分析師不多,根源在于屁股指揮腦袋,券商是賣(mài)方研究,靠交易傭金吃飯。老是唱空自己研究的股票,誰(shuí)還來(lái)買(mǎi)?最后得罪了人,還砸了自己的飯碗。 港股生態(tài)大不相同,做空手段五花八門(mén),閉著眼
萬(wàn)科事件攻擊我的言論,說(shuō)我給萬(wàn)科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來(lái)災(zāi)難,是屁股指揮腦袋,問(wèn)王石給了我多少好處,竟然出賣(mài)人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨(dú)立董事按照自己的判斷投票是合法權(quán)利和正常履職
的評(píng)論上突然出現(xiàn)了一批就萬(wàn)科事件攻擊我的言論,說(shuō)我給萬(wàn)科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來(lái)災(zāi)難,是屁股指揮腦袋,問(wèn)王石給了我多少好處,竟然出賣(mài)人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨(dú)立董事按照自己的判斷
所有的點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),從而將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系視作一個(gè)整體。這不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中很普遍,在組織學(xué)中也是如此。 中國(guó)人把這種理論稱(chēng)為“屁股指揮腦袋”,即你的立場(chǎng)是由你所處的位置決定的。這種局部性視角會(huì)產(chǎn)生“孤島
記的領(lǐng)導(dǎo),再加上其工資福利都在駐在單位,“屁股指揮腦袋”,為所在的單位“遮遮蓋蓋,避實(shí)就虛,評(píng)功擺好”,也就在所難免了。 “下一步完善肯定要從這一步突破。不然的話(huà),就無(wú)法完成十八大報(bào)告中提到的對(duì)駐在機(jī)
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應(yīng)用者(居民)來(lái)講,往往是不方便的。 誰(shuí)來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目,自然就會(huì)偏向于它的部門(mén)思維,屁股指揮腦袋。如果建委推動(dòng)一個(gè)智慧社區(qū)項(xiàng)目,肯定要去監(jiān)控土方車(chē)揚(yáng)塵,因?yàn)樗?fù)責(zé)這個(gè)數(shù)據(jù),而這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)于社區(qū)治理而言一
熱評(píng):
源問(wèn)題,這一機(jī)制很有借鑒意義。大灣區(qū)所有城市坐下來(lái),和智庫(kù)一起討論解決實(shí)際問(wèn)題,要不然老是“屁股指揮腦袋”,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)阻礙我們好多年,現(xiàn)在需要?jiǎng)?chuàng)新。 互聯(lián)互通 粵港澳大灣區(qū)山連山,水連水,然而,它卻
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容易形成成見(jiàn):成見(jiàn)讓人看不到人物、事物不同的地方,而是習(xí)慣性地將其納入熟悉的體系。如此,則陷入固定思維,而非成長(zhǎng)思維,人走向偏狹,屁股指揮腦袋,態(tài)度打敗思考,情緒完勝智商。 ? 中年宜好奇,宜思考,宜
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個(gè)套路:在A股勇于看空的分析師不多,根源在于屁股指揮腦袋,券商是賣(mài)方研究,靠交易傭金吃飯。老是唱空自己研究的股票,誰(shuí)還來(lái)買(mǎi)?最后得罪了人,還砸了自己的飯碗。 港股生態(tài)大不相同,做空手段五花八門(mén),閉著眼
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萬(wàn)科事件攻擊我的言論,說(shuō)我給萬(wàn)科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來(lái)災(zāi)難,是屁股指揮腦袋,問(wèn)王石給了我多少好處,竟然出賣(mài)人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨(dú)立董事按照自己的判斷投票是合法權(quán)利和正常履職
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的評(píng)論上突然出現(xiàn)了一批就萬(wàn)科事件攻擊我的言論,說(shuō)我給萬(wàn)科重組預(yù)案投了贊成票是給廣大股東帶來(lái)災(zāi)難,是屁股指揮腦袋,問(wèn)王石給了我多少好處,竟然出賣(mài)人格、晚節(jié)不保等等。我看了非常奇怪。獨(dú)立董事按照自己的判斷
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所有的點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),從而將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系視作一個(gè)整體。這不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中很普遍,在組織學(xué)中也是如此。 中國(guó)人把這種理論稱(chēng)為“屁股指揮腦袋”,即你的立場(chǎng)是由你所處的位置決定的。這種局部性視角會(huì)產(chǎn)生“孤島
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記的領(lǐng)導(dǎo),再加上其工資福利都在駐在單位,“屁股指揮腦袋”,為所在的單位“遮遮蓋蓋,避實(shí)就虛,評(píng)功擺好”,也就在所難免了。 “下一步完善肯定要從這一步突破。不然的話(huà),就無(wú)法完成十八大報(bào)告中提到的對(duì)駐在機(jī)
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