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季度達(dá)到3.6億元，對總營收貢獻(xiàn)率為25%，硬件產(chǎn)品毛利率40%。 “以步步高為首的傳統(tǒng)教育硬件廠商，競爭壁壘是低成本買內(nèi)容；聯(lián)想、華為、榮耀等通用平板廠商，正在不緊不慢地蠶食這個市場；新進(jìn)入的教培公
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130.8%的同比增長。而在全球，2015年出貨量年增長75%，并預(yù)計2016年全球可拆分平板電腦的出貨量還將會增長近一倍。 春江水暖鴨先知，全球主要的PC和平板廠商也紛紛把新型筆記本電腦本視為新的機會
熱評：
。無論用什么品牌的芯片，在這個體系內(nèi)，深圳的這些中小廠商似乎都不可能逃脫走低端路線。酷比魔方和競爭對手仍然是搶渠道、拼價格。 2013年英特爾找到吳梅時，作為國內(nèi)出貨量前三的平板廠商，吳梅手中最貴的產(chǎn)
熱評：
深圳平板廠商遭遇瓶頸的一年。連續(xù)幾年的高速發(fā)展后，平板電腦在2014年增幅開始放緩?！?010年以來年增長達(dá)到50%-60%，即使到了2013年也有40%的增長，但到了2014年一下子下滑到個位數(shù)的增
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動產(chǎn)業(yè)鏈放在中國，產(chǎn)業(yè)鏈中心則被放在中國“IT之都”深圳，并針對14家深圳白牌平板廠商推出了中國交鑰匙計劃，與之共享設(shè)計方案，甚至還專門成立了支持中國合作伙伴的移動通信事業(yè)部，參與合作伙伴的產(chǎn)品規(guī)劃
熱評：
放下身段，推出“CTE計劃”（中國平板技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)），拉攏深圳的平板廠商。 有平板業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)英特爾的“收入抵銷”計劃，其能夠為下游平板電腦廠商提供折扣價芯片，并在此基礎(chǔ)上為后者開發(fā)英特爾平板提
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程中的花費最少，大陸平板恰恰滿足了這類客戶的基本需求。 作為平板廠商如果不能提供apple、亞馬遜一樣的商業(yè)盈利模式會很難生存，很難在高端平板立足，因為ipad就是為互聯(lián)網(wǎng)而生；如果不能在價格上 打敗
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