【財(cái)新網(wǎng)】一個(gè)多月前,財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生翟清在“深漂”的第一天,就遭遇生活的“迎頭暴擊”——她來(lái)到深圳一家公司入職工作,卻被臨時(shí)通知變成合同工,薪資減半?!叭绻堉繙y(cè)是被瘋狂PUA(多指代
名陳昕的大學(xué)同學(xué)告訴財(cái)新,杜英哲事件發(fā)酵后,同學(xué)群內(nèi)紛紛呼吁陳昕站出來(lái)“承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任”,截至發(fā)稿她尚未露面。但有陳昕的另一同學(xué)為其辯護(hù),稱(chēng)“她只是在杜這個(gè)畜生長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)PUA(情感操縱)之下改變了
熱評(píng):
的責(zé)任”,截至發(fā)稿她尚未露面。但有陳昕的另一同學(xué)為其辯護(hù),稱(chēng)“她只是在杜這個(gè)畜生長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)PUA(情感操縱)之下改變了,她其實(shí)是最大的受害者”,陳昕幾年前已與杜英哲離婚,且“現(xiàn)在還沒(méi)有做好開(kāi)口的準(zhǔn)備
樣;脆弱低自尊者比較患得患失,內(nèi)心騷動(dòng)不安,外表可能很平靜,但內(nèi)心戲精,每天都有很多希望自己出人頭地、揚(yáng)眉吐氣的想法,只是一遇到挫折,很可能又退回原地了;穩(wěn)定低自尊者不太有想法,容易被PUA。 不過(guò)
好,也不會(huì)導(dǎo)致你的傷口惡化。 ? 拿張紙救不了人,但也不是說(shuō)拿張紙,就可以把你的指手和腳再砍掉一個(gè)。所以這更像是那種被 PUA 久了以后的應(yīng)激反應(yīng)。 ? 這個(gè)時(shí)候真正有效的、真正能改變市場(chǎng)預(yù)期的,是拿
管是大神還是飯桶,只要他不滿(mǎn)意了,他就會(huì)沖對(duì)方大喊:“你干的這活兒就是‘臭狗屎’?!?就是這樣一個(gè)“一會(huì)兒讓你覺(jué)得很渺小,一會(huì)兒又讓你覺(jué)得自己是個(gè)天才”的職場(chǎng) PUA 大師,造就了世界著名的蘋(píng)果公司
,“職業(yè)身份”所培養(yǎng)的素質(zhì)與技能,在外面也能用的上。 ? 但同時(shí),企業(yè)文化所賦予打工人的價(jià)值,也有不好的那一面。例如一些公司盛行的開(kāi)黃腔、內(nèi)卷加班、PUA 文化,這些路子可能在公司里好使,但出去之后根本就
經(jīng)樓倒塌。 與此同時(shí),身邊的世界變得更加極端與二元對(duì)立,不斷挑戰(zhàn)著我狹隘的認(rèn)知圈。一邊是和我一樣的90后85后,大家呼喊著壓力山大,無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到的內(nèi)卷和上升通道的渺茫,另一邊是拒絕被老板PUA、追
不發(fā),到最后忽然來(lái)一個(gè)游戲通關(guān)失敗,要讓她容易接受得多。 當(dāng)然了,上述一切,都在公司是個(gè)正常公司、老板也是正常老板、并沒(méi)有變態(tài)到 PUA 程度的框架內(nèi)進(jìn)行討論的。遇見(jiàn)那種完全不值得與其共事一場(chǎng)的有毒上
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名陳昕的大學(xué)同學(xué)告訴財(cái)新,杜英哲事件發(fā)酵后,同學(xué)群內(nèi)紛紛呼吁陳昕站出來(lái)“承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任”,截至發(fā)稿她尚未露面。但有陳昕的另一同學(xué)為其辯護(hù),稱(chēng)“她只是在杜這個(gè)畜生長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)PUA(情感操縱)之下改變了
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的責(zé)任”,截至發(fā)稿她尚未露面。但有陳昕的另一同學(xué)為其辯護(hù),稱(chēng)“她只是在杜這個(gè)畜生長(zhǎng)期強(qiáng)勢(shì)PUA(情感操縱)之下改變了,她其實(shí)是最大的受害者”,陳昕幾年前已與杜英哲離婚,且“現(xiàn)在還沒(méi)有做好開(kāi)口的準(zhǔn)備
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樣;脆弱低自尊者比較患得患失,內(nèi)心騷動(dòng)不安,外表可能很平靜,但內(nèi)心戲精,每天都有很多希望自己出人頭地、揚(yáng)眉吐氣的想法,只是一遇到挫折,很可能又退回原地了;穩(wěn)定低自尊者不太有想法,容易被PUA。 不過(guò)
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好,也不會(huì)導(dǎo)致你的傷口惡化。 ? 拿張紙救不了人,但也不是說(shuō)拿張紙,就可以把你的指手和腳再砍掉一個(gè)。所以這更像是那種被 PUA 久了以后的應(yīng)激反應(yīng)。 ? 這個(gè)時(shí)候真正有效的、真正能改變市場(chǎng)預(yù)期的,是拿
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管是大神還是飯桶,只要他不滿(mǎn)意了,他就會(huì)沖對(duì)方大喊:“你干的這活兒就是‘臭狗屎’?!?就是這樣一個(gè)“一會(huì)兒讓你覺(jué)得很渺小,一會(huì)兒又讓你覺(jué)得自己是個(gè)天才”的職場(chǎng) PUA 大師,造就了世界著名的蘋(píng)果公司
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,“職業(yè)身份”所培養(yǎng)的素質(zhì)與技能,在外面也能用的上。 ? 但同時(shí),企業(yè)文化所賦予打工人的價(jià)值,也有不好的那一面。例如一些公司盛行的開(kāi)黃腔、內(nèi)卷加班、PUA 文化,這些路子可能在公司里好使,但出去之后根本就
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經(jīng)樓倒塌。 與此同時(shí),身邊的世界變得更加極端與二元對(duì)立,不斷挑戰(zhàn)著我狹隘的認(rèn)知圈。一邊是和我一樣的90后85后,大家呼喊著壓力山大,無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到的內(nèi)卷和上升通道的渺茫,另一邊是拒絕被老板PUA、追
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不發(fā),到最后忽然來(lái)一個(gè)游戲通關(guān)失敗,要讓她容易接受得多。 當(dāng)然了,上述一切,都在公司是個(gè)正常公司、老板也是正常老板、并沒(méi)有變態(tài)到 PUA 程度的框架內(nèi)進(jìn)行討論的。遇見(jiàn)那種完全不值得與其共事一場(chǎng)的有毒上
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