發(fā)布時(shí)間：2013-11-30

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甚至只是在逐步清空傳統(tǒng)媒體資產(chǎn)，金蟬脫殼。 更常見的轉(zhuǎn)型現(xiàn)象是，傳統(tǒng)媒體紛紛提出所謂的“全媒體戰(zhàn)略”，向新媒體轉(zhuǎn)型。諸多紙媒投入大量資源去做網(wǎng)站和手機(jī)客戶端的應(yīng)用，將紙媒內(nèi)容復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)上?？梢园堰@些

發(fā)布時(shí)間：2013-11-27

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%的股份。本次重組完成后，公司的媒體互動(dòng)營(yíng)銷廣告平臺(tái)將擴(kuò)展至新媒體戶外LED大屏領(lǐng)域，公司全媒體戰(zhàn)略布局開啟。 關(guān)于此次收購(gòu)香榭麗傳媒，粵傳媒總經(jīng)理趙文華在此前接受媒體采訪時(shí)曾表示，粵傳媒的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2013-02-07

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圍插上了有力的“資本翅膀”。 第二件，發(fā)布“全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃”和開創(chuàng)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。新媒體的核心是技術(shù)推動(dòng)的媒體變革，這個(gè)變革包括理念、體制、技術(shù)的變革，以及媒體生態(tài)的變革。我們的信息專家蔣純博士帶領(lǐng)新

發(fā)布時(shí)間：2013-02-07

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量。比如一份雜志有10萬(wàn)發(fā)行量，它就希望通過一些數(shù)字化載體的運(yùn)作，將這10萬(wàn)讀者轉(zhuǎn)移到這些載體上。在基于這樣的防守型策略上，如果還能獲得一些新受眾，那算是bonus。在我看來(lái)，甚囂塵上的“全媒體戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間：2012-05-10

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戶為核心的綜合性媒體服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)全媒體戰(zhàn)略布局中的重要環(huán)節(jié)。 此次收購(gòu)前，杭州邊鋒和上海浩方均與盛大網(wǎng)絡(luò)在業(yè)務(wù)層面存在一定關(guān)聯(lián)，在登陸方式、充值體系、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、第三方支付平臺(tái)等方面均與

發(fā)布時(shí)間：2012-02-17

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月31日，浙報(bào)集團(tuán)組建“傳媒夢(mèng)工廠”，正式啟動(dòng)為期5年的以新媒體為核心的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來(lái)三方面并舉，以各種融資方法投入20億元，實(shí)施集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型，并打造

發(fā)布時(shí)間：2011-12-19

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圈的有機(jī)組成部分。迄今為止，所有傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的嘗試都是失敗的，前有時(shí)代華納與AOL的合并，后有新聞集團(tuán)收購(gòu)MYSPACE。目前眾多傳統(tǒng)媒體奉行的所謂全媒體戰(zhàn)略也無(wú)一找到出路。究其原因，無(wú)非就是以傳統(tǒng)媒

發(fā)布時(shí)間：2010-12-30

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價(jià)的。稍微有點(diǎn)諷刺意味的是，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體在門戶模式確立的十幾年后的今天才如夢(mèng)方醒，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的厲害，不約而同地提出了所謂全媒體戰(zhàn)略----在堅(jiān)持原有媒體陣地外，同時(shí)做內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)版，手機(jī)版，視頻版。問