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百貨業(yè)發(fā)展至今，尤其許多同城對(duì)手，大家知根知底，若規(guī)模相當(dāng)，真正的商品、企劃、HR和未來(lái)盈利空間差別不會(huì)太大，重要的反而是細(xì)節(jié)，一些微不足道的東西。若能從善如流、精益求精，則顧客信賴。 CHANEL創(chuàng)
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、手機(jī)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品 企劃和軟件開發(fā)等新的產(chǎn)業(yè)，代替銷售占比達(dá)70%的液晶電視。此外，日本新法規(guī)要求公用事業(yè)(1549.247,10.06,0.65%)公司更多地從可再生能源公司采購(gòu)商品，夏普現(xiàn)任總
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。為此，我們抱有非常積極的心態(tài)實(shí)施這項(xiàng)工作。雖然顧客退貨、換貨的比率高上去了一點(diǎn)，但并沒有達(dá)到令我們不安的程度。相反，這也成了一個(gè)探究顧客退貨原因，改善商品質(zhì)量的很好契機(jī)。 商品企劃固然重要，但是在生產(chǎn)
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在廣島證券交易所上市的1994年12月，為了加強(qiáng)商品設(shè)計(jì)和信息收集，我們?cè)诿绹?guó)的紐約，設(shè)立了一家100%的子公司--“印象紐約公司”。 我們想打造的生產(chǎn)鏈模式是：在紐約，收集時(shí)尚信息并進(jìn)行商品企劃
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即使具備了充足的資金和人才資源，構(gòu)建了強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)，但是對(duì)于一家商店來(lái)說(shuō)，作為主角的商品如果沒有吸引力，那一切都會(huì)失去意義，因?yàn)槠髽I(yè)沒有利潤(rùn)就沒有一切。為此，我們又加快了對(duì)商品企劃（MD）的改革
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商品企劃和下單上看走了眼，其結(jié)果是非常致命的。 1985年的廣場(chǎng)協(xié)議簽訂后，日元開始升值。86年以后，日元升值更快。按理說(shuō)，廠家的自主開發(fā)品牌和世界名牌商品都應(yīng)該可以便宜出售了，但實(shí)際情況并非如此。就
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