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素。自百貨商店、國(guó)美蘇寧賣場(chǎng)，到沃爾瑪之流的超市，火爆的購(gòu)物中心，再到后來異軍突起的電商平臺(tái)，每次零售形態(tài)的大變遷，都是三要素主次關(guān)系及其價(jià)值鏈的解構(gòu)與重構(gòu)。 例如，舊零售一直都是以商品（貨）的整合調(diào)
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模依賴于該賣場(chǎng)的銷售額，因此，需衡量該場(chǎng)景下的模式是否容易復(fù)制。如，在國(guó)美賣場(chǎng)的消費(fèi)信貸與在蘇寧賣場(chǎng)的消費(fèi)信貸可以用非常類似的模式進(jìn)行切入，由此能夠?yàn)閳?chǎng)景下的信貸業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行“擴(kuò)容”。這種銷售模式下
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，當(dāng)下的蘇寧線下賣場(chǎng)仍然只是3C家電產(chǎn)品體驗(yàn)館，與本地化生活O2O概念相差甚遠(yuǎn)，甚至PPTV寄希望于蘇寧賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆襲也歸于失敗。 ? 蘇寧主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期是3C家電品類，賣場(chǎng)渠道很難會(huì)為餐飲娛樂類O2O業(yè)務(wù)
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國(guó)家旅游局提出，未來三年中，要在全國(guó)新建、改擴(kuò)建旅游廁所5.7萬(wàn)座。廣東將4505座旅游廁所列入計(jì)劃
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此前經(jīng)濟(jì)主要拉動(dòng)因素即出口和工業(yè)生產(chǎn)邊際放緩，消費(fèi)加速改善，但改善幅度低于預(yù)期，餐飲、旅游等服務(wù)消費(fèi)仍是薄弱環(huán)節(jié)；投資總體表現(xiàn)溫和，制造業(yè)投資或延續(xù)加速回升態(tài)勢(shì)，地產(chǎn)投資雖下行仍具韌性
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“名醫(yī)下海”對(duì)公立醫(yī)院是一種警示，但在現(xiàn)有體制約束下，很難形成潮流；要推動(dòng)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)，須取消醫(yī)生的國(guó)有事業(yè)單位編制，同時(shí)降低公立醫(yī)院的比例
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