素是探索國(guó)際化,開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。這類(lèi)海外投資最早的表現(xiàn)形式是通過(guò)投資打入海外市場(chǎng),獲取客戶,比如當(dāng)年TCL收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、萬(wàn)向在美國(guó)汽車(chē)零配件行業(yè)的一系列收購(gòu)都反映了這種思路。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和
購(gòu)。 與買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)資產(chǎn)不同,制造業(yè)的整合頗為復(fù)雜。在此之前,中國(guó)企業(yè)的大型海外收購(gòu),不論是TCL收購(gòu)湯姆遜,還是聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),或是上汽收購(gòu)雙龍,結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn),勝少敗多。對(duì)吉利
熱評(píng):
爾較為成功的業(yè)績(jī),也有TCL收購(gòu)湯姆遜、聯(lián)想收購(gòu)IBM等出現(xiàn)消化不良、難以達(dá)到預(yù)期效益的事例,表明中國(guó)企業(yè)的海外投資之路不會(huì)一帆風(fēng)順。只有讓“市場(chǎng)的歸市場(chǎng),政府的歸政府”,在海外投資中企業(yè)自主決策、自
輛,同此增長(zhǎng)48%,銷(xiāo)售收入165億元,總資產(chǎn)只有230億元。在此之前,中國(guó)企業(yè)的大型海外收購(gòu),不論是TCL收購(gòu)湯姆遜,還是聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),或是上汽收購(gòu)雙龍,結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn),勝少
公司施耐德停產(chǎn)的消息。但TCL在2004年并購(gòu)熱情高漲,一舉完成了對(duì)法國(guó)阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)和湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)兩項(xiàng)收購(gòu)。 “這個(gè)交易太速成了?!睘?font color=red>TCL收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)擔(dān)任顧問(wèn)的波士頓咨詢(xún)集團(tuán)(香
來(lái)了兩年前TCL投資820萬(wàn)歐元收購(gòu)的彩電公司施耐德停產(chǎn)的消息。但TCL在2004年并購(gòu)熱情高漲,一舉完成了對(duì)法國(guó)阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)和湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)兩項(xiàng)收購(gòu)。 “這個(gè)交易太速成了?!睘?font color=red>TCL收購(gòu)
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購(gòu)。 與買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)資產(chǎn)不同,制造業(yè)的整合頗為復(fù)雜。在此之前,中國(guó)企業(yè)的大型海外收購(gòu),不論是TCL收購(gòu)湯姆遜,還是聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),或是上汽收購(gòu)雙龍,結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn),勝少敗多。對(duì)吉利
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爾較為成功的業(yè)績(jī),也有TCL收購(gòu)湯姆遜、聯(lián)想收購(gòu)IBM等出現(xiàn)消化不良、難以達(dá)到預(yù)期效益的事例,表明中國(guó)企業(yè)的海外投資之路不會(huì)一帆風(fēng)順。只有讓“市場(chǎng)的歸市場(chǎng),政府的歸政府”,在海外投資中企業(yè)自主決策、自
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輛,同此增長(zhǎng)48%,銷(xiāo)售收入165億元,總資產(chǎn)只有230億元。在此之前,中國(guó)企業(yè)的大型海外收購(gòu),不論是TCL收購(gòu)湯姆遜,還是聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),或是上汽收購(gòu)雙龍,結(jié)局都與最初設(shè)想相去甚遠(yuǎn),勝少
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來(lái)了兩年前TCL投資820萬(wàn)歐元收購(gòu)的彩電公司施耐德停產(chǎn)的消息。但TCL在2004年并購(gòu)熱情高漲,一舉完成了對(duì)法國(guó)阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)和湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)兩項(xiàng)收購(gòu)。 “這個(gè)交易太速成了?!睘?font color=red>TCL收購(gòu)
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