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用人機制改革

城投公司轉型的可能方向與風險: ，健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制。一是深化市場化選人用人機制改革。傳統(tǒng)上城投公司董事會和管理層的成員一般由地方政府的行政部門干部任職或兼職，很少通過市場化招聘引進專業(yè)管理能力較高的人員。健

則》、《董事監(jiān)事選聘與考核辦法》、《公司改革容錯免責制度》 2、用人機制：關鍵是“競” 差異化、市場化的用人機制改革，是國有企業(yè)從干部到員工人事用工制度改革的整體要求，也是過去很多年來國企推動三項制度

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能下、能進不能出”的癥結問題，這種模式的基礎是“契約”，是“職責”。對于迫切需要用人機制改革的國企來說，職業(yè)經(jīng)理人機制是一種激勵約束對等的有效方法。 ? 但是，職業(yè)經(jīng)理的契約，能解決職責約定和目標確定

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【財新網(wǎng)】（記者趙復多實習記者官予欣）事業(yè)單位引人用人機制改革一直廣受關注。今年三月，中共中央印發(fā)《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，黑龍江、山東、河北等多地隨之出臺《實施意見》。近日，吉

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國企的薪酬機制、用人機制改革不到位有關，“央企高管薪酬和國內的金融高管薪酬相比差別很大，一些干的不錯的央企高管薪酬可能還不到民生銀行支行行長工資的一半，難免心理不平衡”。而國企薪酬改革不夠市場化，又與

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還就國有企業(yè)公司制股份制改革、市場化選人用人機制改革、企業(yè)負責人和職工薪酬狀況和調控措施等方面的情況，以及進一步完善國有資產管理體制、完善公司治理和企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核體系、加強境外國有資產監(jiān)管等方

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能充當“花瓶”，何況真正重大的決策并非董事會可以做主。與之相應的，是國有銀行中整個用人機制改革的缺失。在人事制度上除了采摘了一些“低垂的果實”（比如裁撤一些分支機構和減少部分冗員），并沒有觸及傳統(tǒng)用

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