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業(yè)都有固守的企業(yè)文化。它們?cè)诔砷L到龐大體量后，往往會(huì)失去進(jìn)取之心。它們不愿去開創(chuàng)一個(gè)新未來，更想固守現(xiàn)有的市場。但可惜的是，不擁抱變化，就會(huì)被變化淘汰。 諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在其回憶錄《排除萬難
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瑪·奧利拉在記者招待會(huì)上說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了?！?就沖這句話，我覺得也值得一讀此書 ? 封面上另一句話是：“面對(duì)新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的，恰好是完美無瑕的管理?！痹谖?
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問委員會(huì)。如伊士曼－柯達(dá)公司（Eastman Kodak Company）的CEO喬治?費(fèi)舍爾（George Fisher），英國石油－阿莫科公司的CEO約翰?布朗，諾基亞的CEO約瑪?奧利拉
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問委員會(huì)。如伊士曼－柯達(dá)公司（Eastman Kodak Company）的CEO喬治?費(fèi)舍爾（George Fisher），英國石油－阿莫科公司的CEO約翰?布朗，諾基亞的CEO約瑪?奧利拉
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彩的CEO約瑪?奧利拉。他響亮地提出“未來將屬于通信時(shí)代，諾基亞要成為世界性電信公司”，并將包括電纜、輪胎、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)等與電信無關(guān)的業(yè)務(wù)全部剝離，而集中精力與資源發(fā)展通信業(yè)務(wù)，從而奠定了其以移動(dòng)通
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， Harvard Business School 盧英徳 百事公司董事長兼首席執(zhí)行官 Indra K. Nooyi Chairman and CEO， PepsiCo 約瑪?奧利拉 殼牌公司董事會(huì)主席
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）、諾基亞董事會(huì)主席約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）、凱雷集團(tuán)創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦（David M Rubenstein）、百仕通集團(tuán)主席斯蒂芬·施瓦茨曼（Stephen
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