發(fā)布時(shí)間：2021-04-03

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早教門(mén)店關(guān)閉，國(guó)民信和員工紛紛離職，善后的人手已經(jīng)不夠用了。做過(guò)企業(yè)管理的投資人周曉明主動(dòng)來(lái)幫白穆春處理會(huì)員退費(fèi)，安撫要辭職的員工，還眾籌了數(shù)十萬(wàn)元支付房租。 “那時(shí)我覺(jué)得如果能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，給白穆春留出

發(fā)布時(shí)間：2017-05-06

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長(zhǎng)期的東西當(dāng)成短期的產(chǎn)品賣(mài)了，把未來(lái)收益不確定的東西當(dāng)成一個(gè)收益確定的東西賣(mài)了。另外，我們賣(mài)一個(gè)工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但每個(gè)人的情況不一樣，每個(gè)人的需求都是個(gè)性化的。” 天弘基金副總經(jīng)理周曉明此前對(duì)財(cái)新記

發(fā)布時(shí)間：2016-09-03

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現(xiàn)身智能投顧主題活動(dòng)，為自家產(chǎn)品站臺(tái)。天弘將在直銷(xiāo)平臺(tái)上發(fā)力智能投顧，具體做法是為客戶(hù)提供不同的策略和組合，在檢驗(yàn)效果和收集用戶(hù)反饋后，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化策略組合。 天弘基金副總經(jīng)理周曉明此前對(duì)財(cái)新記者表

發(fā)布時(shí)間：2016-07-21

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理周曉明直言，“如果沿著在線(xiàn)投顧的方向去拓展，公募基金就可以在原來(lái)基金單品的基礎(chǔ)上，更加針對(duì)客戶(hù)的投資目標(biāo)做產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，帶動(dòng)公司的投資管理和IT運(yùn)營(yíng)，并成為公募基金發(fā)展的新風(fēng)口和新的增長(zhǎng)點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間：2014-07-26

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變，可能對(duì)投資人造成心理沖擊，某些時(shí)間段貨幣基金將不具有吸引力?！暗臀襾?lái)講，我愿意接受這種改變，改變的好處在于能夠解決流動(dòng)性問(wèn)題?！痹摶鹑耸勘硎?。 天弘基金副總經(jīng)理周曉明告訴財(cái)新記者，美國(guó)的貨幣基

發(fā)布時(shí)間：2014-04-11

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66.01億元。創(chuàng)立不到九個(gè)月，截至2014年3月19日，基金總額已達(dá)5477.3億元，用戶(hù)超過(guò)8100萬(wàn)，一舉超過(guò)公募基金大佬華夏基金。 余額寶的增速超越了所有人的想象。天弘基金副總周曉明回憶說(shuō)，天弘

發(fā)布時(shí)間：2014-02-28

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。” 天弘基金副總周曉明表示，其同業(yè)存款主要限制在29家銀行之內(nèi)，在這個(gè)白名單之外的一概不投，這29家銀行大多是大的股份制銀行或者國(guó)有銀行，小型銀行堅(jiān)決不投的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，我們不敢去冒這個(gè)險(xiǎn)。當(dāng)然，不是他

發(fā)布時(shí)間：2014-01-24

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式是“T+0”，即余額寶用戶(hù)當(dāng)天贖回基金，大約在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)資金到賬。 天弘基金的副總經(jīng)理周曉明向財(cái)新記者解釋?zhuān)鸬臉I(yè)務(wù)是按日來(lái)處理，會(huì)有個(gè)T日，工作日9點(diǎn)到下午3點(diǎn)。但是互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)是7×24小時(shí)